中天华溥姚桐从木桶效应看如何高效的管

中天华溥姚桐：从“木桶效应”看如何高效的管理员工

作者：中天华溥高级咨询顾问姚桐

美国著名管理学家彼得提出：由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，而决定木桶盛水量多少的关键因素不是其中最长的板块，而是其中那几块最短的板块。这便是被我们耳熟能详的木桶定律。

对于我们个人来说，扬长避短只能被称作短暂一时的发展策略，从长远来看，避短不提、自欺欺人终会让一个人无数次地连续栽倒在同一块短板上。如今社会高效、多元化的发展不允许我们成为某一方面的“弱势群体”。短板并不可怕，可怕的是对它的漠视。因此，短处不应该被忌讳、被遗忘，而是应该真实面对，尽力补足，才能尽量避免在短板上栽跟头，才能避免被当今社会所淘汰。

企业作为一个组织，大大小小的部门、班组、个人……包括组织中的任意一个元素都是组织这个“大木桶”的组成板块，各板块紧密依存，互相竞争又相互合作，只要有一人掉队，糜烂效应便如多米诺骨牌一样传递，最终腐蚀、击垮整个组织。这就启示管理者必须具备大局观，养成注重短板意识，提升整个团队、整个组织的战斗力。

扬“明星员工”之长，更要重“一般员工”之短。管理者往往委以精英员工以重任，“明星员工”以其全面的素质与能力往往也会让管理者不负众望。然而，构成一个企业组织的绝大部分都是默默耕耘的普通、一般员工，精英员工在其中只占极少数。管理的真理也往往如此，任何一个企业的发展，由上到下，由大到小，任何一个环节、任何一个岗位都对企业的发展有着极其重要的意义。

墨菲定律告诉我们：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，只要隐患存在，那么它就一定会发生。一味依赖“明星员工”的无所不能，而忽视“短板员工”的激励与培养，那么这便是阻碍企业发展的重大隐患，既是隐患，那么就总会有爆发的一天。所有成功的企业案例，从来不是幸存者的偏差，而是他们在延长长板的过程中从未放弃加长短板。

如何培养普通员工队伍，使其发挥自身潜能，补足企业短板，重点在于激励与培训。任何一个部门，任何一个员工都会有各自的短板，各自也都存在犯错的机率。如果企业管理者单单因一次错误和不足就完全否定、放弃一个团队、一名员工，无疑是对整个组织管理的不负责任。管理者的作用除了决策与部署，更要将重点落实在调动每一个员工的积极性上，以发展的眼光

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