从木桶效应的前提谈创建企业

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木桶理论是劳伦斯·彼得提出的用于企业管理方面的原理，是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。也叫“木桶定律”，又称“短板理论”。后来在此基础上又发展出来了新木桶理论和斜木桶原理，主要讲木桶理论适用的前提以及如何高效的利用长板。木桶理论，主要是针对企业管理的。而木桶理论成立的前提，就是关于创建企业的。今天我就来聊一聊，从木桶理论隐含的那些前提中，引发的对创建企业的思考。一、打造木桶1，先确定要装什么。装水、装涂料、装酒、装石油，装不同的液体（这里只讨论液体），对木桶的要求是不一样的。当然也可以先做好木桶，再根据木桶的特点去确定要装什么，重点是要匹配。一定要匹配这个企业的优势特点和所要从事的行业领域。能装石油，为什么要装水呢？但如果只能装水，就不要勉强去装石油。2，确定木桶的底。木桶必须要有底，这点毋庸置疑，且这个“底”，要有一定的强度和硬度，纸或布肯定是不行的。这个“底”应该指代打造的平台。平台要有一定的实力，能支撑起上面的木板，同时要有一定的抗风险能力，也不能有漏洞。3，确定所需要的木板。如果能用的底只有很小，那找来再多木板都没用。在创业初期，要充分估计平台的实力和抗风险能力，不要盲目求大求多。4，木板必须在底的同一个方向。这边两块那边三块肯定是不行的，这就要求所有木板在同一平台支撑下，朝向同一个方向。因此创建初期，需要有一个共同认同的目标愿景，确定统一的方向。一般通过企业文化和企业目标来塑造。5，每块木板必须严丝合缝。木板的宽度和形状可以不同，但必须严丝合缝。如果相邻木板之间不能严丝合缝，会漏水的话，那是盛不了水的。而严丝合缝的前提，是木板要有清晰边界。也就是说创建团队一开始就要界定较清晰的岗位职业和工作内容，同时利用流程和制度的匹配，确保相关部门间协同“无缝”。6，要有铁箍。木桶需要有铁箍将所有的木板箍紧，再严丝合缝的木板，没有铁箍抱紧，也是没用的。因此，企业里要有规章制度的约束和企业文化的引导，让集体成员形成抱团合力。到这里木桶打造完成。基于这个过程，其实所用木板越少（就要求单块木板更宽），就会越高效，比如现在很多人倡导的特种部队式团队。木桶的容量，我理解为盈利能力。二、找水（这里的“水”，我理解为利润）木桶存在的目的就是为了盛水，同样，企业初期的目的就是为了盈利。1，得有个拎手。拎手连接其中的一两块木板，通过这一两块木板，能提起整个木桶。这个“拎手”，我理解为企业的领导人或决策层。通过抓紧企业的一两个核心部门，去带动整个企业。领导人不必涉足所有部门，抓住其中一两个核心部门就行了。2，得借助人拎着木桶去盛水。人通过手握住拎手，拎起木桶去找水、盛水。这里的“人”，我理解为社会环境，这个“看不见的手”，我理解为市场。所以企业必须依附于社会环境，领导人要紧贴市场，在市场的带领下去找水、盛水。当然了，如果你是大水桶或自家的水桶，放在那里，“人”就会主动给你倒水进来，那你可以不需要强调拎手，甚至不需要拎手，只需要一个盖子。但如果你只是个小水桶，或者暂用的水桶，那这个拎手的作用还是不能忽视的。只有在完成打造木桶、找水、盛水之后，才可以开始谈木桶理论。也可以真正检验木桶的盛水能力。如果真的有短板，阻碍了盛水的能力，那么你可以在它基础上拼接一块木板；也可以换掉这块木板，找来更长的木板来代替；又或者直接去掉这块短板，用剩下的长木板重新箍。或者像斜木桶原理所描述的，去高效的利用长板。以上仅代表火柳个人观点，部分理解可能略显浅显牵强，不过不重要。重要的是，它能引发你的思考，进而指导你更好的生活。看书引发思考，思考指导生活。火柳替你看书。

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