如果80的我们,注定会在35岁被裁员,

据麦肯锡调查预测，未来全球大概有3.75亿人口将面临重新就业，年近1亿中国人或面临职业转换，全球将有8亿人被机器人取代。南加州大学马歇尔商学院教授约翰.布德罗在《未来的工作：传统雇佣时代的终结》一书中，也提出了“超职场时代”的概念：未来20年，90%的全职岗位将逐渐消失。专家话音刚落，网络上骂声一片，说贩卖焦虑者有之，说蛊惑人心者有之，诅咒专家马上被裁员者有之，说温水青蛙被惊醒者亦有之。我总结了一下，意见主要分五类：1、企业终究是不稳定，还是考公务员进体制内吧；2、裁员范围如此之广，为何国家还要延迟退休呢？3、灵活用工对公司百利无一害，对劳动者百害无一利，二胎都不敢生了。4、失去全职工作，就意味着全面失业，老百姓等着喝西北风，社会不再稳定5、时代要进步，就不可能一直稳定，还是未雨绸缪，多做打算的好。很显然，大家对未来充满了担忧。很可惜，第五种观点只是少数人，看来大多数人都希望能稳定在一家公司工作，最好能一直固定劳动关系，坐着摇椅慢慢变老，这是多么危险的思想啊。我们必须是上辈子拯救了银河系，才能在这辈子从大学毕业就遇到业绩一直蒸蒸日上的好公司，遇到惜才重才、并爱才爱到不惜成本的好老板啊。但是，有些好老板，就是因为太好，所以公司倒闭，还落的欠一身债。好老板的典型代表就是王思聪。在竞争激烈的直播行业，当其他竞争对手都在全力以赴的时候，唯有思聪公子创立的熊猫直播，一路佛系。别人全天候的加班播或者换班播，而熊猫的主播每天直播4-5小时，人气掉了也无动于衷，不用思考更优方案。到月底再补下时长，然后就能轻松领上全额薪水。只要拿着“王校长”这响当当的名号，靠着思聪公子的资源和人脉，短期内都能斩妖除魔、化险为夷。但是长期呢，也逃不过被市场抛弃的命运。在权威主播排行榜top中，逐渐看不到熊猫直播的主播，直至最后的关门歇业，熊猫直播彻底地退出了历史的舞台。据统计，王思聪名下冻结股权价值合计已经超过多万元，接近于王健林董事长的一个小目标。常言道，背靠大树好乘凉，然而现实却是大树也可能会有倒下的时候。纵观商业市场，有多少的独角兽，转眼间就销声匿迹呢。市场变化越来越快，企业的寿命也越来越短。当企业都朝不保夕的时候，我们还把长期的梦想承载在某一个公司中，那岂不是给自己开了一个玩笑？90年代的时候，国企全面下岗潮的故事，还历历在目。对每一个被下岗的国企工人来说，这并不是一次短暂的剧烈阵痛，而是有人在不断地向他们注射微量麻醉剂，直到最后，他们突然意识到：若再不掐醒自己，就会在不知不觉中慢慢死去。在反映国企职工下岗的电影如《钢的琴》《耳朵大有福》中，大家就会看到，昔日舒适稳定的国企员工一下子被拆分成一个个个体，不过天也还是没塌下来。失去稳定工作之后，大多数人总能逼着自己学习新技能，找到新的谋生方式，推着小车街边摆摊，或者街头剪头发，擦皮鞋、开电话亭、缝缝补补都能维持生活，更有勇敢者走向大都市，下了海，自己的生活因此发生了天翻地覆的变化。改革肯定是会有阵痛，但是阵痛之后一定是美好。历史的车轮滚滚向前，已经过去了20多年，社会的发展日新月异，中国也已变成了世界不敢小觑的超级大国。智能化全面普及的今天，连银行都会大面积裁员，EPC上线高速公路收费员也是全面下岗，但是大家仔细去观察，全面下岗并不意味着全面失业，而是浴火重生，找到更多人生的可能性。管理学上有一个注明的吉尔伯特法则，是说：“工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。”也就是说真正危险的事，是没人跟你谈危险。现在我们或许还有一份不错的工作，于是我们沾沾自喜，也听不清别人的劝告，根本没觉察自己的处境已经危机四伏。那么，如果80%的我们，大概率会在35岁左右面临被裁员，现在的我们，可以做些什么吗？从共勉的角度，我送你三个锦囊：锦囊一：梳理并发扬自己的优势，打造个人品牌。以前有一个著名的木桶理论，是讲一只水桶能装多少水，取决于它最短的那块木板，也可称为短板效应。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是，在当今全球互联网的时代，这个理论早已失效。（1）行业分工如此精细化的今天，我们做不到，也实在没必要精通一切。就像罗振宇在跨年演讲中说到的，在今天的中国市场上，要想做成一个品牌，很多事情不需要自己做了，我们只需要做好一件事，那就是定义好自己不可外包的核心能力，其他，都外包好了，有现成的基础设施为我们提供全套解决方案。就连我们日常喝到的青岛啤酒，都来自他附近方圆公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。（2）人才的发展也是如此，我们每个人禀赋及精力都是有限的，穷极一生也不可能精通一切。人无完人，如果一辈子都在补短的路上死磕，做着自己不擅长不喜欢的事情，不但效率低，而且会过的非常痛苦。与其一辈子都在补短板，不如找到自己的长处，扬长避短。如果没有管理能力，我们可以专心沉迷于我们的技术钻研，成为技术方面的大拿；如果在技术上欠缺，但是我们有全局观，擅长统筹协调，我们可以做项目管理；如果我们不爱闷头做办公室文职，但是我们擅长商务谈判，我们可以做市场拓展；如果我们要创业，我们也不可能全部模块的工作都精通，只需要招聘市场开拓、技术研发、管理等方面的人才来合伙共赢就好。我有一个朋友，非常热爱种些花花草草，擅长手工插花。因为热爱，她总是能花心思耐心修剪，设计出让人惊艳的花束，于是顺理成章地开了一家花店。然而，开店自然不像仅仅插花那么简单了，店员的管理、费用的管理、顾客的体验，新品的开发，节日的策划真是事无巨细，样样都要操心。这样一来，她的精力无法专注在出品上了，想做的都没做好，捉襟见肘之际，差点要关门。好在她在朋友的建议下，及时发现问题所在，聘请了专业的管理人员帮她打理。她则专心负责新品研发和全面统筹，修炼成为了行业内资深的花艺专家，为自己打造了完美的个人品牌IP。自然，她的个人品牌也提高了店铺的知名度，后来，在专业人才的管理下，在全国很快开了很多家分店。所以，在职业生涯发展中，最好的能力策略就是：“把握自己的核心竞争优势，专到极致就是赢”。（3）今天的人才发展趋势，早已经从短板原理变成长板原理。当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板。而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，你就可以通过合作、购买等方式，补足你其他的短板，为你赚到利润。所以，我们需要静下心来好好想一想，自己引以为傲，并将愿意长久为之付出努力的是哪一方面，而不要把宝贵的精力浪费在日复一日的“填坑”。锦囊二：保持终生学习的心态，尝试新鲜事物，探索自己的天赋与潜能。（1）千万不要贪图舒适，长期活在舒适区；每个人刚毕业的时候，豪情万丈，踌躇满志，但是当毕业N年之后，大多数人就逐渐退化成一只温水中的青蛙。每天重复着熟悉的日常工作，或者沉醉于琐碎的家庭事务中，以太忙，自己年纪大为由，不再愿意学习新东西，也不太愿意接触新鲜事物。我们观察下身边人，是不是刚毕业的时候很愿意参加同学聚会、行业协会或者同城兴趣社，或者泡在微博、知乎及今日头条之类的头部媒体上，热衷于继续深造，考各类资格证书，保持着对世界的好奇心，也愿意多和外界交流，但是随着年纪渐长，注意力、记忆力衰退，体力和精力也跟不上年轻人的步伐，圈子逐渐变窄，画地为牢。蔡康永曾说过：“15岁觉得游泳难，放弃游泳，到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说我不会；18岁觉得英文难，放弃英文，28岁出现一个很棒但要会英文的工作，你只好说我不会；人生前期越嫌麻烦，越懒得学，后来就越可能错过让你动心的人和事，错过新风景。”长期待在自己的舒适区，今天错过的是星星，明天就会错过太阳和月亮。当自己的成长速度跟不上公司的成长速度的时候，公司不裁你，那裁谁呢？现在很多公司都在裁员，但是有的公司是通过减员达到增效的目的，大部分公司裁员的同时还在招人，只是人才的置换，淘汰掉能力不适岗的人才。（2）每天都扪心自问，今天的工作有新鲜感，有挑战性吗？在年阿里年会，马云总结说：“好的绩效管理是让3个人干5个人的活，拿4个人的工资！”那如果公司不裁你，首先问问自己，你能干更多有价值的活儿吗？知识大爆炸时代，专业技能有用的时间越来越短。拿甲骨文来说，被裁的开发人员，平均年龄37岁。在这个年龄段，很多当初时兴的技术早已过时。就拿工程设计公司来说，以前的设计软件很多都已经被淘汰，现在流行的是Rhino，SU、Revit、BIM之类新式软件，老设计师如果仅仅擅长一个PS和CAD，根本就不是对手嘛。因此，保持终生学习的心态，决不能成为一句空话，一定要身体力行。（3）保持终生学习，还不能闭门造车，必须通过输出强化输入。自己的工作经验、知识成果，要拿出来分享。要到知乎、豆瓣、得到等等读书和学习类网站中去，到

转载请注明：http://www.abuoumao.com/hykh/7795.html