新木桶理论补齐最短板不如放弃最短板

大家非常熟知的木桶定律：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

这个理论给我们很重要的启示，但某些时候也带来思维的定势。

最短板的确限制了我们的能力，但是不是必须自己去补齐呢？有些时候，可能并不是，而是放弃那块最短板。木桶的短板，如果所占的范围不大，我们也可以考虑减去，重新围合成一个新的桶。

在实践中，我们某些公司的非核心业务部分，如果形成了短板，但要补齐这个短板所耗费的代价太大，可以考虑舍弃这个部分，或者将这个部门的任务外包出去，减少它给公司整体运营带来的困扰。简单举个例子，一家公司的食堂总是让人不满意，搞得员工怨声载道，在尝试多次自己来改善效果不佳之后，公司果断决定，这块业务外包或者直接发放餐补，员工自行到周边社区解决。

“识时务者为俊杰”，有些问题放弃常规意义上的解决，也是一种新的选择。

我现在开的大众某进口车，很多车友都遇到了一个问题就是几年之后，天窗会漏水，到4s点维修价格惊人，常常需要耗费数千元。这个问题不解决，也会影响车辆的使用。但正常维修吧，实在让人肉疼。

一小部分车友因为基本不开天窗，所以干脆就用密封胶直接在天窗接缝处进行密封，并断开了天窗开关的线路，没花多少钱，也少了雨水渗漏的隐患。这就是考虑到成本之后的个性化选择——放弃那块最短板，让车辆整体使用价值不受影响。

在我们的生活和工作中，难免有各种短板，但是不是所有的短板都要按照理想化的标准去补齐呢？并不是！根据这块短板的作用大小和你的需求，好多时候，直接舍弃这块短板！

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