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对于互联网商业项目价值的认知，应该来自对商业模式的深度理解。而传统的估算网络效应与估算GMV这两种基于用户的估值方式已经失效了。自从互联网时代来临，如何评估互联网商业项目的价值就成为一个最难破解的谜题。大量机构投资者实际是在用“大资金”赌“大赛道”，看的是宏观的产业趋势而非微观的项目逻辑。这在一方面造就了京东、唯品会等早期投资的神话，但也在另一方面导致了无数赛道内投资者的折戟。在这样的不确定性里，大量研究者都希望能够构建一个模型，精准衡量互联网商业项目的价值。但若干的努力之后，关于互联网商业项目的估值不仅没有越来越清晰，反而越来越模糊。甚至，“在早期投资就是投人（创业者）”的说法已经成为业界共识。我无意否认这样的说法，但作为商业模式的研究者，似乎有必要去建立一些更加“逻辑性”的投资原则。从另一个角度上讲，对于互联网商业项目价值的认知，应该来自对商业模式的深度理解。也许，在这个方向上，我们还能做点什么。年，我在《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》一书中曾经提出过一个互联网商业模式的“水桶模型”，并认为用户资产、生态资产、转化能力（将生态内的资源配给给用户的能力）是互联网商业模式产生GMV的三大要素。本期，我将深入探究“如何衡量用户资产”。当然，这里是针对那种以“用户（C）”为中心的商业模式。对于那种以“商户（B）”为中心的商业模式，如B2B、S2B2C，虽然原理不变，但应该以

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