TW洞见水桶原理

一年多来我在多个团队解说灵动基根源则。在这历程中，我深深领会到人们对预算的恐怕。预算的历程看起来就像上面形貌的如斯：

选一个用户故事

观察代码库

商议将怎么完竣故事

请求BA供给对应于束缚安排的的确策画细节

请求QA供给他们将怎么测试的的确细节

纠结，严重

假定这个故事是在组件A，Jeff负责组件A，他的速度相当快，或许几天就可以做完？

伸下手指喊出“3天”,尔后一天8小时，了局出来了，“24小时！”

好了，并不是一切的团队都那样患难。但是，即使我通告你，我至罕有经验过一个项目，在实践上不是很明白故事的情状下，咱们在几天以内预算了一年的用户故事，你觉得怎么？这自己不足挂齿，终究咱们素来即是随机地给他们分派点数，但是真实值得注意的是，咱们险些统统在瞻望时光划委托了！那末，真实的灵动预算理当怎么做呢？重心是人？在你的团队，选出你以为最佳的开垦人员（A）和最差的开垦人员（B）。如今选一个故事。A委托这个故事用几何小时，B委托用几何小时？咱们是把它预算了两次吗？即使是，咱们怎么瞻望处事？即使不是，咱们怎么束缚两者离别做而形成的不同了局？基于谁将真实去做某个故事举办预算，每每致使迭代安排的结尾一刻本领出预算了局，这实践上曾经代价不大了。重心是时光？用户故事即使预算是要费3天，或许就会去做；即使预算是6天就未必了。题目立刻而来——以时光为目标举办预算。这相当有引诱性，一切的团队都试图这么做过。或许重心是更好的办法？假定我是一个贪嘴瓜果的人，假定我的共事比我吃得慢。即使我要花2分钟吃一个苹果，他花4分钟。假定委托你的项目宛如于咱们努力吃完一个碗里的一切瓜果。瓜果代表故事，我有一些李子，苹果，香蕉，芒果和哈密瓜。我明白李子大概是苹果一半的巨细，吃个香蕉跟吃个李子的时光差未几。吃个芒果大概是吃苹果2倍的时光；哈密瓜，则大概是吃苹果的4倍。如斯我能够把它们放到水桶里来示意瓜果的相对巨细和繁杂度：李子/香蕉=1，苹果=2，芒果=4，哈密瓜=8是的，我听到你在说——“这不过是使历时光来肯定相对撤消，干吗不直接试历时光呢？”这是由于，行使相对巨细，不论谁吃瓜果，尺寸都坚持固定。我阿谁共事，需求花4分钟吃一个苹果，吃个香蕉要2分钟，吃个哈密瓜需求32分钟，但是香蕉和哈密瓜相对巨细坚持固定。这类办法每每更简捷，由于团队能够看对照两个故事并很快看出，这一个是那一个一半的繁杂度，照旧两倍繁杂度。全然没有文章一开首预算历程中的患难！我曾经见过团队为上百个故事预算只消费几个小常常光。如斯，如今有咱们完竣一致的度量单元，咱们将把它们称为故事点。“但是那没有转变你和你的共事吃瓜果的速度，是吗？”那末，这是最佳的部份。团队的成员以何种速度处事可有可无。即使我将咱们吃瓜果的职责拆分红10分钟的迭代，我的共事和我每个迭代吃15个点的瓜果代价（我每分钟吃1个点，他每2分钟吃1个点），咱们说这个15是咱们的“团队速度”。由于这是将团队当做一个团体，进而承担开垦人员的不同速度。在灵动办法里，垂青的是团队！（即使你试验策画私人速度，立刻中止！这特别愚昧，会形成低效用的团队。）如今，咱们再来看看“瓜果碗”：12李子X1=12点6香蕉X1=6点6苹果X2=12点3芒果X4=12点2哈密瓜X8=16点咱们的“瓜果碗”里，全部是58点，不能被15（咱们的团队速度）整除。由于迭代有点像片子票（譬喻买0.张片子票不公道），咱们用4个迭代来完竣。咱们理当因而在40分钟内（咱们预算的宣布日期）吃完碗里一切的瓜果。如今理睬咱们的产物负责人依据领域调换宣布日期。加6个苹果，委托推迟一个迭代，或许拿掉两个哈密瓜提早一个迭代委托，或许拿出一切的香蕉和10个李子但加两个哈密瓜，如斯咱们理当在统短暂光委托（只管很或许要容忍使人不快的哈密瓜）。瓜果故事讲竣事。尔后呢？

咱们怎么运用这些技能到咱们的项目上？

首先，永久对照着做故事预算，而不是独自来估。因而对故事的相对巨细，咱们需求有一个参考基准。选一个以为较小的故事（但不是最小的）定为2点，以此为参考。

对照这基准故事举办评价，只商议影响故事巨细的完竣细节。譬喻，相关于Oracle效劳器，即使筛选行使SQL效劳器，不会转变故事的相对巨细，也不用商议，纪录一切的假定。

把每个故事放到1，2，4，8或16的“水桶”里。

只管坚持小的故事。梦想情状8个点的故事理当能在一个迭代内做完。任何更大的故事，最佳把它视为“史诗故事”（Epic），需求再次拆分。

关于每个故事“水桶”，马上查验内部的故事和预算点。每个故事“桶”内部，它们相互看起来，相对巨细都差未几吗？即使需求的话能够换取水桶。

尔后统计每个桶内部的故事点数，策画出当今把握的项目领域。

罕见题目：为甚么是这些水桶？即使咱们有一个点数为的故事会怎么样？它将分派到水桶16。水桶16也用于安插一切太大或许太难预算的故事。为甚么在故事的巨细上咱们犹如斯矜重的界线？开初是为了的确度。我能够就的确公道地给出瓜果碗里的瓜果的相对巨细，但一旦你最先问我“帝国大厦里有几何个苹果？”我很肯定我不明白。因而没有巨细的故事是无用的。他们没法在迭代内部被委托，一定变为袖珍的瀑布项目。但是，无疑一些预算会是错的？确实是如斯，但是一旦有了预算，不要再从新预算故事。有一个很简捷的情由。在大部份项目上，会产生几个援手2个点的人改成援手8个点，几个援手8个点的人改成援手2个点。当咱们理睬从新预算时，会产生甚么不言而喻——援手2个点的人变为援手8个点，援手8个点的人......照旧8个点。不理睬从新预算，咱们用小于预期8个点的故事来了偿大于预期2个点故事所致使的预算差异，安排仿造能够继承。预览时标签不成点收录于合集#个

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