新产品导入,量产前看三大长老如何攻城拔寨
大家好，我是开叔，这里是“炉边随笔”。
上篇文章，跳出系统看系统，应用系统论原理，试着去分析，解答L总抛出的问题。
不一定对，但是是对知识应用的一次大胆尝试。
这是开叔从小就喜欢的学习方法，带着问题去学习。
找到关于这个问题所有知识点，消化，思考，吸收，再用自己的擅长的方式表达出来。
比如会上演讲，写文章，或思维导图。如果有实践的机会，更是不能错过。
一番操作下来，某个模块基本就消化吸收了，烙印在脑海里。
庄子曰：“吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已。”
所以，博览群书不是为了我注“六经”，吹牛逼的资本，而是“六经”注我，输出自己的“七经”“八艺”。
以下是正文。
周末和M总聊新产品导入，双方在探讨的过程中，又碰撞出很多有意思的想法。
M总以外贸起家，做的是家电生意，精力主要放在市场开发，对产品市场动向有深刻的理解。
但工厂运营是短板，常常为接到订单但却不能准时交付而困扰。
尤其是新产品，从开发到量产前，问题层出不穷，没有章法，到处救火，令人抓狂。
问开叔，问题出在哪？有没有解决的方法。
开叔说，一个新品，大家都没接触过，没有经验，出现问题是难免的，应对就好了。
但是不能出现框架性的问题，框架性的问题一旦出现，可能就要推到重来，要花大代价。
所以，为了避免这种框架性问题出现，管理上是有一套方法论的。
M总说，你说的对，小问题能容忍，但方向性一旦错误，最终无法交付，好不容易拿到的订单就废了。
辛辛苦苦，没有好的结果，就是白忙一场。
开叔说，新品导入，或者新建一条产线，最容易出的是质量问题，其次是生产准备是否充分的问题，再次就是物料供应的问题。
一个制造业工厂，一般有两大护法，三大长老之说。
两大护法，一是财务，二是HRD。
三大长老，分别是质量，制造，供应链。
三大长老冲锋陷阵，摧城拔寨的角色，所以都要特别能打。
在新产品导入，量产前特别能看出这三者的能力，不但单兵作战要强，相互协作也是家常便饭。
对质量部来讲，新品导入，产品质量先期策划（APQP）非常重要，开叔前期写过一篇文章，《质量，在意识与制造之间，还差了个先期策划》。
新品导入时，没有经验，但并不影响质量部去主导质量先期策划，不能出现一个质量问题，就去控制一个问题。
太被动了，如果只有等到所有问题都发生过才能保证质量，那只要QC就行了。
整个APQP整个APQP过程要涉及到很多工具的使用，比如FMEA（失效模式分析），MSA（测量系统分析），ControlPlan（控制计划），PPAP（生产件批准程序），SPC（统计过程控制）。
FMEA又衍生出ControlPlan，然后Control再衍生出SOP及QualityChecklist，质量要求层层递进分解，最终落实到可操作，可记录，可观察的可控制层面
APQP一套组合拳打下来，新品导入，产品基本不会发生重大质量问题，不过小毛病还是有的，但至少不会伤筋动骨。
对制造来讲，新品导入，要数生产制造程序（3P,productionpreparationprocedure）最为重要。
3P做得好，考虑的充分，对后续量产计划，制程会有个清晰的指导。
它的目的是适量的成本，对及时准确交付：正确的时间，正确的数量，正确的产品。
做3P时，既要考虑硬件系统，还要考虑软件系统，自始至终都要贯彻精益理念。
从价值流（VSM）的浪费识别，到PQ/PR的bottleneck分析，再到LineBalance的削峰填谷。
根据节拍，设计出最优的工艺路线布局layout。
用精益理念去做3P，能避免量产后，制造过程中的巨大浪费（尤其时7大浪费中过量生产，过长时间等待）。
对供应链来说，PFEP(planforeverypart)在新品导入时要及时介入，工厂的物流规划，PFEP是基础。
没有PFEP，物流规划就是拍脑袋，瞎蒙。
为何精益难以在供应链实施，除了因为供应链的活动大都是虚拟的，不好监控，更多是因为没有PFEP基础数据，或者数据不完整。
PFEP就是一张表。这张表里会涵盖这个配件/物料从入场到上线的所有信息。
可以把它作为一个工具或者方法或者途径，整理PFEP的过程就是规划的过程。
就是把一个配件从它本身基本信息，到采购策略、到库存策略、到包装规范、到配送方式的梳理规划。
有了PFEP这个基本的数据库，在量产前就可以做很多改善工作，比如安全库存数量，物料存放方式，包装方式，配送方式，采购策略等。
可以说，有了PFEP，供应链才不会是个黑匣子，精益改善才不至于只是局限在制造车间一个小小的区域里。
车间制造，虽然看得见，摸得着，但改善得再好，如果供应链不给力，对整个企业的贡献并不大。
水桶能装多少水，取决于最短的那块板，而不是最长的那块。
所以新产品导入，量产前三大长老都有自己独门绝技，且功夫扎实，没有花架子，那拿到订单，又何愁不能满足交付呢？
看似很难的事，明白它的结构，用庖丁解牛的方法，处理起来还是游刃有余的。
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