四大决策定律,能看懂的人做事业一般都很谨

能看懂这四大决策定律的人，做事业一般都很谨慎。

1.彼得原理

彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论。

在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。

此现象说明晋升并不是组织的理想的激励措施，人类其实多数不能够客观地认识自己的能力，只是习惯性地只考虑利益与目标，而并不能够认识自身的所要达到这些追求所必须具备的条件与能力。为什么马谡会败，就是这个原因。这完全是诸葛亮的错误决策，把不具有能力的人提升到他不可胜任的岗位上的结果。

2.海格力斯效应

海格力斯效应是指由于误解或嫉妒等等原因造成人与人之间有了矛盾，这时候，如果想报复对方，就会加深对方对仇恨，有可能导致对方挖空心思加害于你；如果你还不罢休，他就会更加恶毒地报复你。在这个过程中，你心中的敌意越深，对方对你的报复可能就会越狠毒，直到两败俱伤。是一种人际互动，它是一种人与人之间或群体之间存在的冤冤相报、致使仇恨越来越深的社会心理效应。在日常交际中，如果我们深陷海格力斯效应，就陷入了无休止的烦恼之中，这样就会失去真正的快乐，也无法拥有良好的人际关系。

说明宽容是最好的药，是一种美德，也是化解矛盾的最有力量的一种博爱。放弃仇恨等于善待自己，不要执着于过去，营造更好的未来的力量就是宽容与理解。而且更加节约了你的时间与能量。与其费尽心思去敌视，不如，化敌为友，营造自己的良好的道路。

3.手表定律

手表定律：拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。

手表定律的启示：作为普遍的标准尺度只能是一个，如果设置两个或者更多的，就会使人失去判断，多尺度虽然具有灵活性，但是在优先权的确定上使得人无法定价，如果真的要多尺度，就必须先设置尺度的优先权。使得人做出判断不再无所适从。比如行动的目标，如果存在几个不同的目标，就必须先设置目标的秩序。。。。。。。手表定律的负利用，就是设置一个多尺度的无秩序标准，能够使得系统陷入混乱。

4.木桶定律

木桶定律是指水桶能装多少水取决于它最短的那块木板,想装满水必须每块木板都一样平齐且无破损，如果桶的木板中有一块不齐或者有破洞，这只桶就无法装满水。桶能装多少水，并不取决于最长的木板，而是取决于最短的木板。也就是短板效应。

任何一个组织面临的一个共同问题，即构成组织的各部分往往是优劣不齐的，而劣势往往决定整个组织的水平。因整个社会与每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。

就是说系统整体的水平是系统当中最劣势的部分作为标尺来衡量的，比如社会文明，并不是看国家如何强大，而是看人们如何强大，而人们的强大又以社会的弱势群体为标尺的。就是存在几个和珅也不能证明朝代的文明程度。。。。木桶定律能够给人比较客观地认识事物。

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