木桶效应带来的思考

木桶效应相信大多人都听过，一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。所以企业通常总想去把最短的板子补齐，但纵观企业的发展历程，全产业链覆盖的公司越来越少，越来越多的企业都只专注于木桶的一块木板——单一技能到极致。然后若干家单一技能强的企业被整合在一起，合作生产出最强的产品。

比如波音公司造飞机，每企业给它生产一个局部结构，他们专注于飞机研发和设计，这样让生产成本降低，每个企业长处发挥到极致，各自打造极强木桶长板。

而打造团队也是如此，把每个人的长板发掘出来，放到合适的位置，就能让团队的效能最大化。再到我们每个人呢，亦是如此，打磨自己的长处，才能形成核心竞争力，比如明明性格内向，不善言辞，硬要走管理路线，事倍功半，很难取得优势；重新评估后改走技术路线，专注其中，反而很快建立优势。

在职场中全能全才已经不再是主方向，打造自己的素质模型顶峰才是王道。比如写文章到极致，完全可以忽略其他短板，专注与企宣就能有很好的发展；写字好的人去教别人写字，一个课外班暑期的收入也有可能达到六位数。做木桶的长板，可以让你的其他劣势都被忽略，不是看不见，而是被优势所弥补。

人工智能、互联网、3D打印时代的到来，未来我们每个人都可以成为生产者，只要你打磨出了自己的优势，对所在领域扎根沉下去，成为权威，进入能力金字塔顶端，那你就有了自己的核心竞争力。新时代来了，如果不上车就会被车轮碾压过去，所以请跟上时代的脚步，努力做一个本领域的专家专才～

#淡然#

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